Si hablamos de fútbol, imaginaros lo que puede ser el gestionar un vestuario. Es fácil llegar a la conclusión de que tener a todos los jugadores contentos, comprometidos, e identificados con un mismo objetivo, es muy difícil, pero, si se consigue, puede marcar la diferencia con el resto de equipos.
Me gusta exponer un ejemplo que considero que deja muy claro lo comentado anteriormente.
Imaginemos un equipo que lleva 3 derrotas seguidas. El técnico, en la charla post partido, entre otras muchas cosas, puede soltar perfectamente una frase de este estilo: "Hay futbolistas que no están dando el 100%" Seguro que todos vosotros habéis pasado por una situación así, y seguro que vuestro entrenador os ha dicho alguna frase semejante en algún momento semejante. Pues bien. Esa frase, que puede tener varios objetivos por parte del técnico, como por ejemplo, el manifestar que se ha dado cuenta de que hay jugadores que no trabajan como deberían, o el "amenazar", o el dejar entrever que habrán cambios en el 11 titular, puede entenderse de muchas y variadas maneras, en función de las características personales de cada uno de los miembros. Sigamos con el ejemplo. Aquel jugador de autoestima alta, que está escuchando esa frase, creéis que entenderá que esa frase iba dirigida hacia él? O pensará que seguro que es para otros, ya que él lo hace todo bien? Y el de autoestima baja? Qué pensará? Quizás que el técnico lo dice por él, ya que no está haciendo las cosas bien. Y el jugador racional? Quizás piense que sí, que hay jugadores que no dan el 100%, pero también necesita alguna explicación táctica, o teórica, no?
Teniendo en cuenta lo comentado, creéis que el entrenador conseguirá su objetivo tras decir esa frase?
Si tenemos a personas tan diferentes entre sí dentro de un vestuario, consideráis que debemos tratar a todos por igual? Lo bonito es decir que sí, que todos son iguales y todos se deben adaptar, pero, a la practica, lo aconsejable es tratar a cada uno de una determinada manera, siempre intentando llegar al jugador de la forma más eficiente para conseguir el objetivo individual y grupal.
Tenemos que satisfacer las necesidades de todos los jugadores en nuestra charla. La debemos preparar bien. No alcanza con llegar a la conclusión de que se pierde porque no salimos al 100%, o por errores puntuales, no alcanza con lanzar mensajes al aire...Debemos alternar lo emotivo con lo racional, lo colectivo con lo personal. Diferenciar lo que puedo y debo hablar ante el grupo, con lo que debo hablar a nivel personal con algunos jugadores. Ser claro, conciso, y, sobretodo, tener mucha mano derecha.
Además de todo lo comentado, otro de los aspectos vitales para la gestión del grupo es ganarte la confianza mediante los hechos. Es decir, llevar a cabo aquello que manifiesto al jugador. Seguro que nos hemos encontrado en alguna ocasión en una charla post partido en la que el técnico suelta algo parecido a "El domingo habrán cambios, ya me he cansado". Y al llegar el domingo sale el mismo 11 al campo.
Recomiendo que nos formemos continuamente en este ámbito. De que nos sirve saber entrenar bien, Preparar bien un partido, si nuestro equipo no está identificado con nosotros? Probablemente de nada.
Existen muchos libros sobre este tema, si bien, recomiendo 100% a Patricia Ramírez, experta en la gestión de personas.
Recordad, es muy díficil gestionarse uno mismo, imaginad gestionar a un equipo!!!
